Grenoble Alpes Metropole

La métropole grenobloise, forte d’environ 450 000 habitants, doit aujourd’hui s’inscrire dans un nouveau contexte d’évolution des grands centres urbains, en questionnant notamment son modèle de développement, qui repose sur des synergies fortes entre industries, centres de recherche et administrations. Son économie comme son environnement restent fragiles et exposés à des risques, qu’il apparaît nécessaire d’identifier et d’anticiper. Ce constat amène les acteurs grenoblois à réfléchir à la manière dont ils peuvent améliorer la résilience de la métropole, c’est-à-dire sa capacité à résister aux crises, mais aussi, au-delà, à s’adapter aux mutations contemporaines.

Les mutations du système socio-économique local

La résilience grenobloise est évaluée à l’aune des évolutions contemporaines du modèle socio-économique local. Celui-ci, souvent qualifié de « technopolitain », a été impulsé par les institutions publiques : il repose sur des incitations à l’innovation pour favoriser le développement économique et sur la promotion d’une urbanité durable par des projets conçus comme exemplaires. Si ce modèle présente des fragilités, il fait néanmoins preuve de capacités d’adaptation, notamment face aux transitions numériques et écologiques. Dans le même temps, la métropole grenobloise se caractérise, à l’instar de nombreuses métropoles, par l’émergence de pratiques socio-économiques alternatives. Celles-ci reposent sur des initiatives individuelles ou collectives, relevant de l’expérimentation sociale. L’enjeu est de comprendre ici si ce mode de développement peut être articulé avec le modèle « technopolitain » et en quoi leur rapprochement peut renforcer la résilience locale.

La montagne dans les stratégies métropolitaines

La métropole grenobloise est inscrite dans un contexte géographique spécifique. Il s’agit d’évaluer si une meilleure prise en compte par les politiques publiques des territoires voisins et notamment de l’environnement montagneux peut contribuer à la résilience. Cela implique d’étudier comment la présence de la montagne se manifeste et comment elle est perçue, notamment par les acteurs politiques et économiques grenoblois. Les stratégies de domestication de l’environnement, largement dominantes au XXème siècle, semblent en effet s’effacer au profit d’un développement territorial plus intégré et adapté de façon souple aux besoins et contraintes des plaines comme des pentes. La manière dont ces stratégies renouvelées sont élaborées et se concrétisent est analysée au travers des documents d’urbanisme métropolitains, mais aussi de projets mis en œuvre par les nombreuses parties prenantes, de statut public comme privé.

Articuler attractivité et hospitalité

Il s’agit d’apprécier la capacité de la métropole grenobloise à accueillir des individus venant d’ailleurs. Cette capacité peut en effet être perçue comme un levier pour améliorer la résilience locale, notamment parce qu’elle peut aboutir à transformer le cadre de vie urbain, à développer les économies résidentielles et touristiques ou encore à améliorer les capacités d’accueil et d’intégration des populations vulnérables. Il s’agit en conséquence d’observer les flux migratoires, mais aussi les situations et les parcours concrets de métropolitains temporaires et de néo-métropolitains, qu’ils soient ingénieurs, étudiants, touristes, réfugiés ou migrants. À l’aune de ces données et de ces expériences, l’enjeu est de réfléchir de façon exploratoire aux politiques publiques à mettre en œuvre en considérant l’ensemble du territoire métropolitain comme un bien commun.

Thèmes : Mutations des économies / Pratiques et initiatives habitantes / Paysages et biodiversité / Solidarités